"Malade", Amnéville la touristique veut se réinventer d’ici 2017

Metz - 03/02/2016 17h12
LORACTU.fr La Rédaction
"Malade", Amnéville la touristique veut se réinventer d’ici 2017
Economie
La ville d'Amnéville (Moselle) est surtout connue pour son zoo, ses thermes ou sa piste de ski indoor unique en Europe. PHOTO : ILLUSTRATION/ LORACTU.fr

La ville d’Amnéville, la nouvelle région, le département de la Moselle et la communauté de communes ont décidé de commander une étude sur l’avenir du site thermal et touristique installé sur les hauteurs de la ville. D’ici 2017, Amnéville doit se réinventer. 

Le site de loisirs doit se renouveler. Les élus locaux dont le maire d’Amnéville (DVD) ont annoncé mardi le lancement d’une grande étude qui doit être lancée ces prochains jours afin d’établir le bilan de santé du site touristique qui affirme accueillir 5 à 6 millions de visiteurs chaque année. En train de s’essouffler avec des installations vieillissantes mais jouissant d’une grande notoriété, le cas d’Amnéville est atypique. La commune d’Amnéville a développé elle-même sur son territoire, d’importantes infrastructures touristiques dont : une piste de ski indoor gérée par une régie dotée de la personnalité juridique, un pôle thermal, regroupant un centre de cure thermale et deux centres thermaux «Thermapolis» et «Villa Pompéi», géré par une association, la salle de spectacle «Le Galaxie» gérée par une société d’économie mixte. Le zoo est privé…

Une «consultation» à 250 000 euros financée par la ville, le département de la Moselle, la nouvelle région Alsace-Champagne-Ardenne-Lorraine et la communauté de commune va bientôt débuter. L’objectif : comprendre ce qui marche ou pas à Amnéville, imaginer une nouvelle phase, peut-être de nouvelles activités… «Un état des lieux détaillé de l’existant sera mis en perspective pendant 4 mois, en consolidation ou en complément des éléments dont disposent déjà les collectivités», selon la ville. Puis une étude de positionnement touristique du site thermal et de loisirs d’Amnéville sera réalisée pendant 3 mois. Son objectif est de déterminer les axes stratégiques d’attractivité, de promotion, de développement et de mise en cohérence du site, mais aussi de préparer la construction d’une véritable marque de destination pour Amnéville. Enfin, une tranche conditionnelle,  d’une durée de 3 mois, avec des propositions de scenarii d’évolution, en fonction des stratégies envisagées suite à l’étude de positionnement touristique.

Plusieurs millions d’euros pour un investissement urgent

Pour le moment rien de bien concret. Ni chiffres, ni projet sur la table. C’est justement cette série d’études qui devra déterminer la ligne à suivre pour réinventer Amnéville dès 2017. Un investissement de 20 millions d’euros pourrait être engagé pour l’enfouissement d’une très gênante ligne à haute tension, réaménager les parkings, les routes, revoir la communication, la signalétique… Mais pour l’instant, le maire Eric Munier ne sait pas si l’enveloppe sera de 5,10, 15 ou 20 millions d’euros.

Depuis la mort du maire-bâtisseur Jean-Kiffer à l’origine de la naissance du centre thermal et touristique, la plupart des projets sont au point mort. L’idée d’un parc aquatique, d’un allongement de la piste de ski indoor, le restaurant panoramique, un parc d’attraction indoor… toutes ces idées n’ont jamais vu le jour à cause de l’endettement de la commune, de la difficile gouvernance de la ville après la mort de M. Kiffer et de l’absence d’intérêt de promoteurs privés.

Conscients du pouvoir d’attractivité d’Amnéville, les élus locaux veulent lancer rapidement ce grand chantier. Outre le zoo qui continue d’innover chaque année et la rénovation difficile du casino achevée en 2010, Amnéville veut rebondir. Patrick Weiten, président (UDI) du département de la Moselle et vice-président de du Grand-Est a confirmé que la nouvelle région sera très attentive à l’avenir du site. La Caisse des Dépôts et Consignations est aussi associée au renouveau du projet d’Amnéville. 

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1 Commentaire

Urgo
Victor U. - il y a 3 mois
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Kiffer le charismatique, en avait fait une référence, exerçant ses qualités de visionnaire et de bâtisseur dans un domaine où lui seul comprenait le développement. Les autres n'étant que des exécutants, sans grande envergure. Et cela s'est prouvé après sa disparition. L'héritage était lourd à gérer et le manque de réactivité des responsables, a conduit à la situation que nous connaissons aujourd'hui. Répondre
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